骏怡品牌CEO徐健福先生就单体酒店现状和骏怡品牌战略发表了精彩的演讲。徐总讲到，传统酒店正面临重新洗牌，产品升级换代势在必行。目前全国约40万家单体酒店，随着国内酒店品牌连锁化的不断覆盖，单体酒店和小型区域酒店团体的市场影响力不断被削弱，生存空间愈加狭窄。尤其是随着越来越多OTA们的出现，利润被进一步压榨，对式微的单体酒店们来说更是雪上加霜。如果能够消化提升现有酒店存量，将这些单体酒店加入品牌酒店旗下的话，既能帮助单体酒店解决生存困境，又能扩大品牌的市场影响力，这是双赢的智慧。从道家思想来说，就是要做顺势而为的事情。

骏怡品牌总监廖洋分享到，中国单体经营酒店要在今后激烈的竞争环境中求生存，谋发展，一条可行之路是在酒店联合体的基础平台上，追求更高的差异化将是中国单体经营管理今后生存和发展的最佳战略选择。单体酒店面临巨大的威胁。将各自资源进行整合，尽可能的实现网络化和品牌化，以增强单体酒店的市场竞争力。针对年轻人的市场，为顾客创造IP体验，获得市场议价权。另外，骏怡打破传统酒店经营模式，根据科学数据进行品牌主流消费群体细分、周边竞品分析，区域客群分析等，为酒店定制专属的精准营销方案，通过1v1的品牌规划和策略，使消费者形成持续的入住习惯，帮助酒店提升顾客粘性。让每家酒店找的适合自身的运营策略，让酒店收益不仅仅源于品牌化。最后廖总也简单介绍了尚美生活集团新推出的阿丽雅酒店品牌，展示集团品牌矩阵的多元化。

骏怡筹建部总经理兼首席设计师秦作为向投资人们传达了骏怡的价值观：“改变品牌、改变产品、改变收益”。产品老化，成为阻碍门店业绩提升的最大痛点，骏怡的轻标准升级模式，让单体酒店旧貌换新颜。秦总还介绍了骏怡连锁、骏怡精选、骏怡波普3档酒店选择；虹猫蓝兔、丸子联萌、幽游庵系列IP主题客房；花样年华、青春逐梦等系列主题风格客房和空间设计。骏怡筹建团队历时半年研发，为投资者提供多样化产品配置升级方案，为酒店品质再升级赋能！

 骏怡事业部COO张淑香为投资人介绍了骏怡的运营管理模式，将酒店运营比作价值创造的引擎，是酒店盈利至关重要的环节。C端方面，骏怡通过细分将市场划分为有意义的客户群，然后在选择的目标市场中，通过定位在顾客心中为产品树立独特形象。B端方面，骏怡酒店采用科学有效的代运营模式、全面管理预算制度，从供应链全局的角度考虑，来为单体酒店赋能，实现业主与品牌的共赢。

骏怡事业部工程总监尹忠良为投资人讲解了骏怡工程板块。单体改造的升级分为三部曲。一是品牌化切换，改变三招、吧台背景墙、走廊、客房等植入VI类物资，进行品牌升级切换，实现单体酒店连锁化；二是轻标准改造，以设计为先导，结合“一店一设计”理念，设计、工程、物资高效联动，针对大堂、走廊及客房等进行轻标准改造；三是主题房融入，单店不少与15%主题房设计与融入，针对酒店周边客群为酒店产品注入多元化产品特色，为单体酒店转型后的运营收益提升等奠定基础。骏怡酒店的建立有严格的工程十条红线标准和物资十条红线标准，在施工过程中各工程顾问会按照双十条标准严格进行实施落地到施工各环节中去，充分保障酒店整体工程硬件品质，在工程板块为单体酒店赋能。

品鉴会上我们也邀请到骏怡酒店张家港暨阳中路店业主黄彬先生，黄总分享了他与骏怡酒店的故事。从产品陈旧到深受年轻人喜爱，从OTA差评酒店到满分好评，从无人问津到顾客专门打车过来入住。黄总还自豪地分享到，有段时间酒店的RevPar甚至登上了全国的排名榜单。